Casos de impacto. Resultados reales.
Cada empresa con la que trabajamos enfrenta bloqueos distintos. Pero todas buscan lo mismo:
más claridad, más eficiencia, más resultados.
A continuación, compartimos ejemplos reales de transformación operativa con IA aplicada.
Todos ellos han sido diseñados con un enfoque estratégico, sin fricción técnica y totalmente adaptados al contexto de cada organización.
Caso 1 - Optimización operativa en un despacho jurídico internacional
Contexto:
Un despacho especializado en derecho internacional, con una estructura operativa sobrecargada: exceso de tareas manuales, flujos repetitivos, gestión documental sensible poco estructurada y escasa digitalización estratégica.
Intervención:
Diagnóstico de procesos clave: atención al cliente, generación de documentos, comunicación interna.
Diseño y despliegue de un sistema basado en IA para:
generar documentos jurídicos tipo,
traducir contenidos multilingües de forma profesional,
resumir resoluciones administrativas complejas.
Creación de un agente GPT propio, accesible al equipo con autonomía.
Resultados:
Ahorro de más de 10 horas semanales en tareas repetitivas.
Mejora inmediata de la calidad de respuesta al cliente.
Centralización del conocimiento jurídico en un único punto de acceso inteligente.
Caso 2 - Rediseño operativo en una empresa agroindustrial nacional
Contexto:
Empresa familiar en expansión, con procesos manuales dispersos y sin integración digital entre departamentos. Necesitan reducir fricción operativa sin sustituir sus herramientas actuales.
Intervención:
Diagnóstico completo de la operativa: ventas, pedidos, administración.
Automatización sin código de tareas clave.
Propuesta de casos de uso IA para seguimiento de pedidos, alertas automáticas y comunicación interna.
Integración sin fricción con herramientas existentes.
Resultados:
Eliminación inmediata de tareas duplicadas.
Flujo de pedidos más fluido y rastreable.
Preparación para una segunda fase con IA integrada en procesos industriales.
Caso 3 - Implantación estratégica de CRM en una startup tecnológica
Contexto:
Startup SaaS en fase de lanzamiento, sin estructura operativa clara ni CRM configurado. Necesitaban estructurar su captación, alinear el equipo e integrar IA sin frenar el ritmo.
Intervención:
Mapeo de procesos comerciales clave: adquisición, onboarding, retención.
Configuración avanzada de Microsoft Dynamics.
Activación de reportes automáticos y análisis de pipeline con IA.
Capacitación exprés del equipo y entrega de manuales operativos.
Resultados:
CRM alineado desde el día 1, alineado con el go-to-market.
Visibilidad en tiempo real sobre el pipeline de ventas.
Equipo estructurado y autónomo, sin dependencia externa.
Un sistema claro para escalar sin fricción
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