Casos de impacto. Resultados reales.
Cada empresa con la que trabajamos enfrenta bloqueos distintos. Pero todas buscan lo mismo:
más claridad, más eficiencia, más resultados.
Aquí compartimos algunos casos reales de transformación operativa con IA aplicada.
Todos han sido diseñados y ejecutados con un enfoque estratégico, sin fricción técnica, y adaptado al contexto de cada organización.
Caso 1 - Optimización operativa en un despacho jurídico internacional
Contexto:
Un despacho especializado en derecho internacional, con una estructura operativa desbordada: alta carga de trabajo manual, flujos repetitivos, documentación sensible mal gestionada y escasa digitalización estratégica.
Intervención:
Diagnóstico de procesos clave: atención al cliente, generación de documentos, comunicación interna.
Diseño e implementación de un sistema basado en IA para:
generar documentos jurídicos tipo,
traducir contenidos multilingües de forma profesional,
resumir resoluciones administrativas complejas.
Creación de un agente GPT propio, accesible al equipo con autonomía.
Resultados:
Reducción de más de 10 horas semanales en tareas repetitivas.
Mejora de la calidad de respuesta al cliente.
Centralización de conocimiento jurídico en un solo punto de acceso inteligente.
Caso práctico 2 - Rediseño operativo en una empresa agroindustrial nacional
Contexto:
Empresa familiar en crecimiento, con procesos manuales dispersos y sin integración digital entre departamentos. Necesidad urgente de reducir fricción operativa, sin cambiar sus herramientas actuales.
Intervención:
Diagnóstico completo de la operativa: ventas, pedidos, administración.
Automatización de tareas clave sin código.
Propuesta de IA aplicada para seguimiento de pedidos, comunicación interna, alertas automáticas.
Integración con herramientas existentes, sin fricción técnica.
Resultados:
Disminución inmediata del volumen de tareas duplicadas.
Flujo de pedidos más fluido y rastreable.
Preparación para una fase 2 con IA integrada en procesos industriales.
Caso 3 - Implantación estratégica de CRM y procesos en una startup tech
Contexto:
Startup SaaS en fase de crecimiento, sin estructura operativa clara ni CRM configurado. Necesitaban organizar su captación de clientes, estructurar su equipo et intégrer IA sin ralentizar el lanzamiento comercial.
Intervención:
Mapeo de procesos comerciales clave (captación, onboarding, retención).
Configuración avanzada de Microsoft Dynamics
Activación de reportes automáticos e IA para análisis de pipeline.
Capacitación exprés del equipo y entrega de manuales operativos.
Resultados:
CRM alineado desde el día 1 con el go-to-market.
Mejora del control del pipeline y visibilidad en tiempo real.
Equipo autónomo y estructurado, sin dependencia externa.
Un sistema claro para escalar sin fricción
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